ENVIRONMENT

働く環境

成長支援制度

仕事をする目的は、自己成長・自己実現を通して社会からありがとうと言われる(社会貢献)ためなのです。よって、人間力高く物心共に「幸せ」な社員の育成に努めています。

年間 MVP 報酬旅行制度

優秀社員に更なる経験・成長の機会を用意しています。
各部署より年間MVP社員をそれぞれ選出。その後選出メンバーが集い、自分が希望する旅行先をプレゼンします。優勝・準優勝の社員2名は、報酬旅行(国内外問わず)代と旅行行程全日数の休日を進呈します!あの憧れの地に行きたい!そんな熱い想いをぶつけています!

※2018年実績
電装部社員・・・自動車博物館を巡る国内1週間の旅
法人営業部社員・・・ミャンマーへ1週間海外企業家まるごと体験・企画・営業インターンシップ

年間MVP報酬旅行制度

ジョブローテーション制度

人財育成に関する風土を醸成するために、キャリア面談を実施していきます。
毎年、自身の仕事の総合的な振り返りをおこなうとともに、キャリアの方向性に関して考え、発信する機会を提供していきます。
個々の社員の現部門での適合性やキャリア希望を会社・上司が把握し、社員のチャレンジや人としての成長を支援する人財育成の仕組みを構築します。

ジョブローテーション制度

人事制度

ハヤブサドットコムの人事制度〜HGU system〜

「会社と社員一人ひとりがチャレンジ精神を発揮し、顧客満足・業務品質・生産性を向上し続けることで、激変する環境変化の中でも、継続的に成長する会社」の実現に向けて、成果・業務遂行プロセス・等級要件に基づいた公正な処遇(昇給/昇格/任用/賞与)を行い、人事制度を通して社員の「にこにこ」・「わくわく」を実現します。

ハヤブサドットコム評価制度

メンターメンティ制度

メンターメンティ制度とは

スタッフの成長には、技術面だけでなく、精神面でも支えてくれる存在が必要です。若いスタッフ(メンティ)をメンタル面でサポートする先輩スタッフをメンターといいます。
支援する側のメンターにとっても、様々なメリットがあります。スタッフの育成ができるだけでなく、学習や成長への意欲が高い若手と接することで、新たな学習の機会を得たり、自らのモチベーション向上にもつながります。そのような存在を制度化して、人材育成に役立てる仕組みが【メンターメンティ制度】です。「メンター」と「メンティ」は、二人で定期的に「メンタリング」という面談を行います。

ハヤブサメンターメンティ制度の目的

社におけるメンター・メンティ制度は、新入社員が初めて社会に出て不安を抱えている中、社会人(※1)として一人前になれるように支援することです。

※1社会常識、仕事上(業務・人間関係)、プライベートの悩み上司部下の関係ではない、信頼でき何でも相談出来る関係を目指します。

安心できる関係
安心できる関係

RECRUIT

募集要項